Un studiu realizat de R. Kaplan și D. Norton arată că:
- 9 din 10 companii nu reușesc să-și atingă obiectivele;
- Doar 25% dintre manageri au obiective legate de strategia de business;
- Doar 5% dintre angajați înțeleg strategia de business și obiectivele;
- 60% dintre afaceri nu hausarbeit ghostwriter kosten își leagă bugetul cu obiectivele.
Stabilirea obiectivelor unei companii este un proces esențial pentru succesul său pe termen lung. Există mai multe metode și practici pe care organizațiile le pot adopta pentru a defini obiectivele lor.
Iată câteva dintre cele mai eficiente metode:
- SMART Goals:Specific (Specifice): Definiți obiectivele în mod clar și detaliat.Measurable (Măsurabile): Stabiliți criterii specifice de măsurare a progresului.Achievable (Realizabile): Asigurați-vă că obiectivele sunt fezabile și realizabile.Relevant (Relevante): Asigurați-vă că obiectivele se aliniază cu misiunea și viziunea companiei.Time-bound (Limitate în timp): Stabiliți termene limită pentru atingerea obiectivelor.
- OKR (Objectives and Key Results):Obiective: Definiți obiective ambițioase și motivaționale pe termen scurt sau mediu.Rezultate cheie: Identificați indicatori de performanță măsurabili care vor demonstra atingerea obiectivelor.
- Balanced Scorecard:Perspective financiară: Stabilirea obiectivelor financiare și a indicatorilor de performanță.Perspective a clienților: Definirea obiectivelor legate de satisfacția clienților și relația cu aceștia.Perspective internă: Stabilirea obiectivelor legate de procesele interne și eficiența operațională.Perspective de învățare și dezvoltare: Identificarea obiectivelor legate de dezvoltarea personalului și a resurselor.
- Ansoff Matrix:Penetrare pe piață: Stabilirea obiectivelor de creștere a vânzărilor pe piețe existente.Dezvoltare de produse: Definirea obiectivelor pentru lansarea de produse noi pe piețele existente.Dezvoltare de piețe: Stabilirea obiectivelor de extindere pe piețe noi cu produse existente.Diversificare: Identificarea obiectivelor pentru intrarea pe piețe noi cu produse noi.
- Metoda 5W2H:What (Ce): Definiți clar ce doriți să realizați.Why (De ce): Clarificați motivul și importanța obiectivului.Who (Cine): Identificați persoanele responsabile pentru atingerea obiectivului.When (Când): Stabiliți termene limită specifice.Where (Unde): Precizați locul sau domeniul în care se va realiza obiectivul.How (Cum): Descrieți metodele și strategiile care vor fi utilizate.How Much (Cât): Stabiliți indicatori de performanță și cifre specifice.
Cea mai întâlnită metodă de stabilire a obiectivelor unei companii este metoda SMART, dar consider că aceasta nu este suficientă.
De ce consider ca SMART nu este suficient?
“SMART fără HEART nu te duce prea departe.”
In metoda de stabilire a obiectivelor SMART nu se spune nimic despre:
- Motivația necesară realizării obiectivelor.
- Blocajele care pot apărea pe parcurs.
- Nimic despre strategia prin ghostwriter projektarbeit care se ajunge la obiectiv.
- Nu menționează nimic despre resursele necesare realizării obiectivului: bani, instrumente, oameni, abilități.
Corolar: În afaceri este în regulă să folosim metoda SMART, oamenii fiind motivați prin beneficiile job-ului.
Dacă vrei să afli mai multe despre evaluarea și planificarea obiectivelor în afaceri, te invităm să intri bachelorarbeit schreiben lassen online astăzi de la ora 18:00 pe Pagina de Facebook Start4Business sau în grupul dedicat Antreprenorilor Performanți.
Workshop-ul este LIVE și nu ai nevoie de înregistrare! 🚀
Suntem LIVE de la ora 18:00 pe Facebook !
👉 Ce facem efectiv în workshop?
- Stiluri de managament
- De ce nu atingem obiectivele in business
- Cele 6 functii ale unui bun management
- Functia de evaluare a obiectivelor
- Ce, cand si cum evaluam
- De ce nu e suficienta metoda SMART
- Cum evaluam rezultatele in raport cu obiectivele
- Exercitii de evaluare in afacerile mici ghostwriter preise si mijlocii
- Bonus-uri si Cadouri la final !
👉 Hai la workshop de astazi si afli metode concrete si informatii precise despre cum sa-ti organizezi mai bine afacerea ta.
Workshop susținut de Sebastian Bala, trainer certificat si antreprenor: Ø Inginer si dublu masterand in Business Ø Peste 18 ani ca antreprenor in peste 10 domenii diferite, peste 10.000 ore petrecute in dezvoltare personala Ø A antrenat sute de oameni in dezvoltarea lor personala si profesionala, din industrii diferite Ø Trainer certificat in cadru Start4Business.ro Mai mult detalii despre echipa Start4Business: www.start4business.ro/staff
Suntem LIVE de la ora 18:00 pe Facebook !
Pentru succese care să dureze, alege Start4Business!
