Este oare motivația cheia pentru performanța angajaților?

„Nu există oameni leneși, ci doar oameni care nu sunt motivați corespunzător” – această idee este frecvent întâlnită în multe organizații.

Motivația angajaților este esențială pentru succesul oricărei companii, iar înțelegerea tipurilor de motivație și a responsabilității pentru stimularea acestora este crucială pentru crearea unui mediu de lucru performant.

Cum identifici gradul de motivație al angajaților? 🔍

Pentru a evalua nivelul de motivație al unei persoane, este important să observi reacțiile acesteia la diverse sarcini și responsabilități. Un angajat motivat va fi proactiv, implicat și entuziast. Pe de altă parte, un angajat cu o motivație scăzută poate îndeplini sarcinile cu reticență, iar unul deloc motivat va manifesta dezinteres și chiar o atitudine negativă față de muncă.

Cine este responsabil pentru motivarea angajaților? 🤔

Motivarea angajaților nu este doar o responsabilitate a companiei, ci implică mai multe părți:

A. Leader-ul 🧑💼
Managerii și liderii de echipă au un rol crucial în crearea unui mediu propice motivației. Prin leadership inspirațional, feedback constructiv și stabilirea unor obiective clare, aceștia pot contribui la creșterea angajamentului angajaților.

B. Angajatul 🙋‍♀️
Fiecare angajat are o responsabilitate personală în menținerea motivației. Autocunoașterea, identificarea valorilor personale și angajamentul față de dezvoltarea profesională sunt esențiale.

C. Recrutorul 👥
În faza de recrutare, recrutorii pot evalua gradul de motivație al candidaților și potrivirea acestora cu cultura organizațională, ceea ce va influența motivația pe termen lung.

Motivația este precum o cheie: nu deschide orice ușă, ci doar pe cele care corespund dorințelor și valorilor personale. Fără cheia potrivită, nici cel mai mare efort nu va aduce rezultate.

Tipuri de motivație 🔄

Motivație Intrinsecă vs. Motivație Extrinsecă

• Motivația Intrinsecă se referă la satisfacția personală de a face o activitate, fără a aștepta recompense externe. Angajații motivați intrinsec se bucură de activitățile lor din plăcere pură.
  • Exemple:
    • Un angajat care învață un instrument muzical doar pentru plăcerea de a cânta.
    • Un student care citește o carte pentru a explora o poveste fascinantă.
• Motivația Extrinsecă implică factori externi care influențează comportamentul, precum recompense financiare sau recunoaștere publică.
  • Exemple:
    • Un angajat care lucrează pentru a obține o promovare sau un bonus.
    • Un student care învață intens pentru a obține o notă bună.

Diferențe esențiale 🧐

Un alt tip de motivație: Durere vs. Plăcere 😖 vs. 😄

Motivația poate fi declanșată de două mari forțe: evitarea durerii sau obținerea plăcerii.

• Motivația prin obținerea plăcerii se referă la acțiuni care aduc satisfacție sau bucurie.
  • Exemple:
    • Lucrul la un proiect creativ care aduce împlinire personală.
    • Practicarea unui sport pentru a te simți bine.
• Motivația prin evitarea durerii implică prevenirea suferinței sau a consecințelor negative.
  • Exemple:
    • Studiul intens pentru a evita un eșec la examen.
    • Lucrul la un proiect pentru a preveni penalizările.

Statistici și Studii 📊

• Motivația prin plăcere: Un studiu realizat de Deci și Ryan (1985) a demonstrat că angajații motivați de plăcere tind să aibă performanțe mai bune și un grad mai mare de satisfacție la locul de muncă.
• Motivația prin evitarea durerii: Studiile lui Brehm și Cohen (1966) arată că evitarea eșecului poate stimula acțiuni rapide și precise, dar poate crește și nivelul de stres.

Motivație Financiară vs. Non-Financiară 💰 vs. 🧘‍♂️

În cadrul companiilor, motivația poate fi stimulată prin diverse tipuri de beneficii:

• Motivația Financiară: Aceasta include salarii competitive, bonusuri, prime de performanță și alte stimulente materiale.
• Motivația Non-Financiară: Include aprecierea publică, oportunități de dezvoltare, flexibilitatea programului sau o bună cultură organizațională.

Exercițiu de Identificare a Motivației Angajaților 💼🎯

Pentru a crea un mediu de lucru în care fiecare angajat să se simtă motivat, îți propun următorul exercițiu:

Pasul 1: Împărțirea angajaților în grupe de motivație
Cere fiecărui angajat să acorde o notă de la 1 la 12, unde 1 este cel mai important factor de motivare și 12 cel mai puțin important. Acest proces te va ajuta să identifici ce recompense sau stimulente vor avea cel mai mare impact.

Motivarea la locul de muncă 📝

Pasul 2: Analizarea rezultatelor 📊
După completarea tabelului de către fiecare angajat, vei observa tiparele care îi motivează.

Pasul 3: Personalizarea recompenselor și bonusurilor 🎁
După analizarea răspunsurilor, personalizarea pachetelor de recompense devine mai ușoară, adaptându-le la nevoile și dorințele fiecărui angajat.

Statistici Relevante în resurse umane 📈

• Doar 34% dintre angajați se simt implicați activ în munca lor, conform unui studiu realizat de Gallup.
• Motivația intrinsecă poate aduce un plus de productivitate de până la 20%, arată studiile. Organizațiile care promovează motivația bazată pe plăcerea de a munci au un avantaj competitiv.

Promovarea unui mediu de lucru motivant nu se rezumă la recompense financiare, ci și la sprijin pentru dezvoltarea personală și profesională. Așadar, angajații tăi nu sunt leneși, ci doar nu sunt motivați corespunzător – asigură-te că folosești cheia potrivită! 🗝️

Aplica pentru Demo Training

CADOU DE FINAL:
Dacă ai o companie și dorești să-ți dezvolți resursa umană, echipa noastră, Start4Business, îți oferă un DEMO TRAINING.
Poți alege o temă, un subiect sau o provocare pe care o ai în compania ta și ne poți invita pentru a livra un training demonstrativ colegilor tăi.
Durata este de maxim 4 ore și este COMPLET GRATUIT.

Condiții de aplicare: Ai o afacere de cel puțin 3 ani vechime și mai mult de 3 angajați.
Vezi oferta de servicii pe site-ul nostru: www.Start4Business.ro

Aștept cu interes mesajul tău în privat!
Sebastian Bala