Evaluarea obiectivelor unei companii este un proces foarte important pentru ghidarea strategiei viitoare și a performanței oamenilor in companie.
Cu toate acestea, există anumite erori comune pe care managerii unei companii le pot face în acest process.
Iată câteva dintre principalele erori în evaluarea obiectivelor unei companii:
1. Obiective neclare sau vagi: Unul dintre cele mai mari greșeli este formularea unor obiective vagi sau neclare. Obiectivele ar trebui să fie specifice, măsurabile, atingibile, relevante și limitate în timp (SMART). Lipsa clarității poate duce la confuzie și poate afecta capacitatea echipei de a se orienta și de a măsura progresul.
2. Nemăsurarea performanței: Dacă nu măsurați progresul către atingerea obiectivelor, devine dificil să evaluați eficacitatea strategiei. Este important să stabiliți indicatori cheie de performanță (KPI-uri) și să monitorizați regulat datele pentru a evalua succesul și a face ajustări în timp util.
3. Obiective nerealiste: Stabilirea unor obiective nerealiste sau prea ambițioase poate duce la descurajare în rândul echipei și poate submina încrederea în procesul de stabilire a obiectivelor. Este important ca obiectivele să fie ambițioase, dar și realiste și realizabile.
4. Lipsa alinierii cu viziunea și misiunea companiei: Obiectivele ar trebui să fie în concordanță cu viziunea și misiunea companiei. Dacă obiectivele nu sunt aliniate cu direcția strategică a companiei, pot apărea discrepanțe și dificultăți în implementarea și atingerea acestora. De asemeni de multe ori nici nu exista o viziunea clara sau o misiune semnificativa incat sa dea directive companiei respective, cu atat mai putin ca obiectivele sa fie clare.
5. Ignorarea schimbărilor de mediu: Medii economice, tehnologice sau sociale se pot schimba rapid, iar o organizație trebuie să-și adapteze obiectivele în consecință. Ignorarea schimbărilor de mediu poate duce la obiective depășite sau neadecvate, compromițând succesul companiei pe termen lung.
6. Lipsa implicației angajaților: Angajații trebuie să fie implicați în stabilirea și evaluarea obiectivelor. Ignorarea feedback-ului și a contribuției lor poate duce la lipsa de angajament și la rezistență în implementarea obiectivelor.
7. Frecvența inadecvată a evaluării: Evaluarea obiectivelor ar trebui să fie un proces continuu și nu un eveniment izolat. Așteptarea prea mult timp între evaluări poate duce la pierderea de oportunități de îmbunătățire și ajustare a strategiei.
8. Lipsa flexibilității: Într-un mediu în schimbare rapidă, obiectivele trebuie să fie suficient de flexibile pentru a permite ajustări în funcție de noile informații și circumstanțe.
Evitarea acestor erori și abordarea cu atenție a procesului de evaluare a obiectivelor poate contribui la o mai bună direcționare și performanță în cadrul unei companii.
Planificarea anului 2024 începe cu evaluarea rezultatelor din 2023.
Deși mulți antprenori au înțeles importanța stabilirii obiectivelor personale și de afaceri, încă nu aplică întregul proces: Planificare, Acțiune, Evaluare. Acesta este motivul pentru care se blochează în planificări rigide sau planuri perfecte.
Astfel, vă propunem un workshop diferit, unde vom explora funcția a 6-a a unui bun management, modul de aplicare, ce trebuie să știm despre EVALUARE și când să o facem.
Te invităm la un workshop GRATUIT Joi, 21 Decembrie, ora 18:00 pe Zoom, despre evaluarea obiectivelor din afacerea ta și instrumente de creștere a performanței companiilor.
Înscrie-te la workshop si lucram practic pe situații tale concrete.
Pentru a avea acces la acest workshop în mod GRATUIT, te invităm să urmezi cei 2 pași de mai jos:
1. Ești înscris în grupul de Facebook Grupul Antreprenorilor Performanti
2. Invitat Gratuit 5 prieteni pe care i-ar putea ajuta acest eveniment si primesti in plus CADOU un material PDF in valoare de 100 ron “Cele 6 functii ale unui management”
Link înregistrare: https://forms.gle/R3Ympbeqze4H9riTA
⚠️ Lucrăm activ și acordăm atenție celor interesați și hotărâți să obțină performanță în afacerile lor. Locurile sunt disponibile DOAR pentru freelanceri, manageri și antreprenori!
👉 Workshop susținut de Sebastian Bala, trainer certificat Start4Business: www.start4business.ro/staff
Pentru succes pe termen lung, alege Start4Business.ro
