- Postat de: Sebastian Bala
- Categorie: Leadership, Relatii
Am pregătit pentru tine un nou articol din seria „Cum să recrutezi talente și nu probleme”.
Dacă ești manager sau antreprenor într-o firmă cu 5, 10 – 100 de angajați, atunci acest mesaj este pentru tine.
Este destinat și liderilor care vor să-și dezvolte echipa internă într-un MLM sau business clasic și nu-și permit să angajeze o companie mare de recrutare. Este pentru toți antreprenorii care au suferit de pe urma angajaților nemotivați și leneși.
Aceste articole îți pot schimba perspectiva în privința recrutării de personal și a rolului tău ca lider sau manager.
Cateva statistici relevante despre recrutare:
- 62% dintre companiile de top prioritizează caracterul și potrivirea culturală în procesul de selecție.
- 74% dintre companii folosesc o combinație de metode de recrutare pentru a atrage talente diverse.
- 45% dintre angajați consideră că motivele lor reale de plecare nu sunt cunoscute de angajator.
- 78% dintre angajatorii care investesc în formarea internă a angajaților observă o reducere a ratei de turnover.
- 91% dintre companii consideră că exit interviurile sunt esențiale pentru îmbunătățirea politicilor interne și a retenției personalului.
Criteriile de Selecție a Noului Angajat
Am o curiozitate, cum evaluezi daca dacă un candidat este potrivit pentru compania ta sau nu? 🎯
Exercițiu: Aranjează în ordinea priorităților din compania ta următoarele elemente sau definește altele care sunt importante de luat în considerare.
Notează ordinea importanței lor și argumentează DE CE ai ales acest clasament.
- Caracterul: Tipologie, aspirații personale
- Caracterul influențează modul în care un angajat se va integra în echipă și va respecta valorile companiei. 🎭
- Potrivirea cu rolul pe care urmează să lucreze
- Asigură-te că abilitățile și experiențele candidatului se potrivesc cerințelor specifice ale rolului. 💼
- Abilitățile dobândite în perioada anterioară
- Competențele acumulate anterior pot accelera procesul de adaptare și performanță în noul rol. 🚀
- Experiențele anterioare versus descrierea rolului
- Evaluarea experiențelor trecute în contextul cerințelor actuale asigură că așteptările sunt aliniate. 📝
- Motivația noului angajat
- Motivația este crucială pentru determinarea dedicării și entuziasmului față de rol. 🔥
- Urgența ocupării locului de muncă
- Uneori, necesitatea de a ocupa rapid un post poate influența selecția. ⏳
- Potrivirea cu echipa și compania
- Coeziunea echipei este vitală pentru un mediu de lucru productiv și armonios. 🤝
- Beneficiile dorite versus beneficiile oferite
- Asigură-te că așteptările legate de beneficii sunt în concordanță cu ceea ce compania poate oferi. 💰
- Direcția companiei versus direcția angajatului
- Sinergia între obiectivele personale ale angajatului și direcția companiei este esențială pentru colaborări pe termen lung. 🌱
Strategiile de Recrutare
Care este strategia de recrutare pe care o adoptăm în cadrul companiei? 🛠️
Hai sa vedem cateva opțiuni de Strategii in Recrutare:
- Recrutăm oameni la început de drum și îi formăm în cadrul locului de muncă
- Această abordare permite dezvoltarea și fidelizarea talentelor din interiorul organizației, contribuind la creșterea pe termen lung. 🌟
- Recrutăm profesioniști care să livreze rezultate imediate
- Investim în talentele deja formate pentru a răspunde rapid și eficient cerințelor afacerii. 📈
- Recrutăm o masă de oameni, iar aceștia se autoselectează în funcție de cerințele companiei
- Atragerea unui număr mare de candidați permite identificarea celor care se potrivesc cel mai bine valorilor noastre. 🌐
- Căutăm candidați pe termen lung, având în vedere stabilitatea acestora în timp
- Orientarea către angajați care doresc să-și construiască o carieră pe termen lung asigură stabilitatea organizațională. 🏢
- Folosim un proces riguros de recrutare pentru a identifica cei mai motivați candidați
- Un proces de selecție riguros ne permite să identificăm persoanele cu cele mai bune abilități și potențial. 🔍
- Recrutarea diversă: Promovăm diversitatea și incluziunea
- Angajarea unei forțe de muncă diverse și incluzive aduce beneficii și perspective variate. 🌈
- Recrutăm pe baza valorilor (sau principiilor solide)
- Identificarea candidaților care împărtășesc valorile noastre asigură o potrivire culturală perfectă. ❤️
Exit Interviul
Ultima etapă a unui angajat este atunci când acesta ia decizia de a părăsi compania. 🛫
Importanța Exit Interviului:
În acest ultim pas, este recomandat să se efectueze o discuție de 15-30 minute pentru a identifica motivele pentru care angajatul solicită schimbarea locului de muncă și pentru a preveni eventuale incidente. Afli care sunt motivele reale și atenuezi impactul în cazul în care angajatul a avut de suferit de pe urma unui coleg sau a unui incident. 🗣️
Recomandare: Exit interviul ar trebui să fie realizat de o persoană responsabilă din departamentul de resurse umane și/sau de managerul direct, utilizând un formular cu întrebări presetate. 📋
Concluzie:
Încheiem această serie cu promisiunea de a reveni cu un ultim articol din seria “Cum să recrutezi talent și nu probleme”, în care vom vorbi despre Beneficiile angajaților în 2024, Brand de angajator și Satisfacția la locul de muncă. 🌟
Mai multe articole despre recrutare, marketing, vânzări și business găsești pe blog-ul nostru: Da click aici!
