Stiluri de Leadership: Cum să alegi abordarea potrivită pentru a inspira echipa ?!

Cum să alegi abordarea potrivită pentru a inspira echipa ?!

Leadershipul se bazează pe un set de principii universale, care rămân constante indiferent de timp și spațiu.

Vremurile se schimbă, tehnologia avansează rapid, iar culturile și politicile diferă de la o țară la alta, dar valorile fundamentale ale artei de a conduce rămân aceleași.
Totul depinde de perseverența cu care aplici aceste principii, deoarece, deși teoria poate părea simplă, practica este esențială.
Fiecare stil de leadership are avantaje și dezavantaje, iar diferențele dintre stiluri provin în special din trăsăturile de personalitate ale liderilor (individualism, carismă, oportunism, diplomație), experiența profesională și inteligența emoțională.

1. Leadership Charismatic

Liderii carismatici au un talent unic de a influența și inspira profund oamenii din jurul lor. Principala lor calitate este carisma personală, o trăsătură care poate fi înnăscută, dar adesea rafinată prin experiență și educație. Acești lideri se bazează pe capacitatea lor de a proiecta încredere și entuziasm, atrăgând astfel sprijinul echipei și al publicului.
Aspecte cheie:

• Oferirea unei viziuni credibile: Liderii carismatici pot articula o viziune clară și atractivă, care oferă direcție și sens. Această viziune este adesea ambițioasă și inspiră echipa să depășească obstacolele.
• Energizarea echipei prin implicare personală: Acești lideri se implică activ în realizarea viziunii și sunt prezenți constant alături de echipă, stimulând astfel motivația și dedicarea.
• Dezvoltarea potențialului echipei prin empatie și încurajare: Liderii carismatici înțeleg nevoile și emoțiile echipei, susținând dezvoltarea personală și profesională a fiecărui membru prin feedback pozitiv și sprijin.

Statistică: 55% dintre angajați performează mai bine când simt că liderul lor are o viziune clară și carismatică (Studiu Gallup, 2021).
Acest concept a fost popularizat inițial de sociologul Max Weber, care a descris carisma ca o calitate excepțională ce permite liderilor să inspire și să influențeze alți oameni. Liderii carismatici au fost adesea analizați în contexte politice, religioase și de afaceri.

2. Leadership Tranzacțional

Leadershipul tranzacțional se concentrează pe relația dintre lider și echipă, unde performanța este condiționată de un schimb clar de beneficii. Liderul tranzacțional se axează pe stabilirea unor obiective bine definite și oferirea de recompense (de obicei financiare sau statut) în schimbul performanței echipei. În acest stil, accentul se pune pe conformitate, monitorizare și eficiență operațională.
Aspecte cheie:

• Accesibilitatea la resursele organizației: Liderul tranzacțional folosește resursele organizației pentru a motiva echipa.
• Importanța respectării promisiunilor pentru menținerea credibilității: În leadershipul tranzacțional, respectarea promisiunilor, fie că sunt recompense sau penalizări, este crucială pentru menținerea încrederii.

Statistică: 69% dintre organizațiile cu leadership tranzacțional se bazează pe feedback constant și recompense pentru a menține moralul echipei, dar acest stil poate limita inovația (Forbes, 2022).
Teoria leadershipului tranzacțional a fost elaborată de James MacGregor Burns și Bernard M. Bass. Aceasta subliniază relațiile de schimb între lider și subordonați, unde conformitatea și performanța sunt premiate.

3. Leadership Transformational

Liderii transformaționali sunt cunoscuți pentru abilitatea lor de a genera schimbări profunde în cadrul organizațiilor, inspirând echipele să se autodepășească și să se alinieze unei viziuni ambițioase. Acest tip de leadership este esențial în perioade de tranziție, fuziuni sau restructurări majore.
Aspecte cheie:

• Inspirație prin viziune: Liderii transformaționali creează o viziune care depășește realitatea curentă, îndemnând echipa să se implice emoțional și intelectual.
• Schimbarea ca obiectiv central: Acești lideri provoacă constant organizația să devină mai inovativă și mai agilă.
• Dezvoltarea individuală: Liderii transformaționali se preocupă de dezvoltarea fiecărui membru al echipei, creând un mediu propice pentru învățare și progres.

Statistică: Echipele conduse de lideri transformaționali au o probabilitate cu 20% mai mare să își depășească obiectivele financiare (Harvard Business Review, 2020).
Acest concept a fost dezvoltat tot de James MacGregor Burns, iar Bernard M. Bass a extins teoria în anii ’80, subliniind capacitatea acestor lideri de a transforma valorile și cultura organizațională.

4. Leadership Autoritar sau Autocratic

Liderii autoritari iau deciziile unilateral, fără a consulta echipa. Acest stil este centrat pe control și supraveghere, iar liderul deține întreaga putere de decizie. Deși eficient în situații de criză sau în organizații cu disciplină strictă, pe termen lung, acest stil poate deveni demotivant.
Aspecte cheie:

• Decizii rapide și clare: În situații de urgență, acest stil permite luarea unor decizii rapide, fără dezbateri prelungite.
• Lipsa implicării echipei: Deciziile unilaterale pot demotiva echipa, deoarece membrii nu se simt implicați.
• Control strict: Monitorizarea atentă și feedbackul negativ sunt frecvente pentru corectarea abaterilor.

Statistică: 85% dintre angajați preferă să nu lucreze sub un lider autocratic, considerând acest stil demotivant și dăunător pentru moralul echipei (Glassdoor, 2021).
Acest stil a fost teoretizat de Kurt Lewin și colaboratorii săi în studiile privind stilurile de conducere (autoritar, democratic și laissez-faire).

5. Leadership „Laissez-Faire”

Liderii de tip „laissez-faire” oferă echipei autonomie maximă. Ei stabilesc obiective generale, dar lasă echipa să decidă cum să le atingă, intervenind minim. Acest stil este eficient cu echipe competente și motivate, dar în absența coordonării poate duce la dezorganizare.
Aspecte cheie:

• Autonomie maximă: Liderul oferă echipei libertate totală în gestionarea sarcinilor.
• Potrivit pentru echipe auto-motivate: Funcționează bine cu echipe mature, care au competențele necesare pentru a lucra independent.
• Risc de dezorganizare: Fără o coordonare clară, echipele mai puțin experimentate pot pierde direcția și motivația.

Statistică: Organizațiile care utilizează un stil „laissez-faire” au o rată de succes cu 34% mai mică decât cele care adoptă alte forme de leadership (McKinsey, 2022).
Acest stil a fost identificat de Kurt Lewin și este definit prin lipsa de intervenție directă a liderului în activitățile echipei.

6. Leadership Participativ sau Democrat

Liderul participativ încurajează implicarea echipei în procesul decizional, consultându-se cu membrii și ascultând opiniile acestora. Totuși, liderul are ultimul cuvânt. Acest stil este eficient pentru a crea un mediu colaborativ și inovativ, deși procesul decizional poate fi mai lent.
Aspecte cheie:

• Implicarea echipei în decizii: Membrii echipei sunt încurajați să-și exprime opiniile, ceea ce sporește angajamentul și satisfacția.
• Decizii mai bine informate: Consultarea cu echipa oferă o perspectivă mai largă și soluții mai bine fundamentate.
• Posibile întârzieri: Procesul decizional poate fi întârziat din cauza consultării echipei, ceea ce poate afecta agilitatea organizațională.

Statistică: 78% dintre angajații din organizațiile cu leadership participativ se simt mai implicați și loiali companiei (Deloitte, 2023).
Acest stil a fost popularizat de Kurt Lewin, iar liderii participativi reușesc să obțină un echilibru între ascultarea echipei și luarea deciziilor finale.

Exemple de lideri celebrii:

• Martin Luther King Jr.: Lider transformational, cunoscut pentru lupta pentru drepturile civile.
• Winston Churchill: Lider charismatic, recunoscut pentru rolul său în timpul celui de-al Doilea Război Mondial.
• Mahatma Gandhi: Lider laissez-faire, promotor al nonviolenței în lupta pentru independența Indiei.
• Bill Gates: Lider tranzacțional, cofondator Microsoft, renumit pentru abilitățile sale de negociere.
• Walt Disney: Lider participativ, cunoscut pentru abordarea sa colaborativă în producția de filme.
• Donald Trump: Lider autoritar, cunoscut pentru stilul său de conducere direct și impunător.

Leadershipul se manifestă diferit în organizații, influențat de contextul economic, cultura organizațională, trăsăturile liderului si altele.
Interacțiunea acestor elemente a generat mai multe clasificări ale leadershipului, iar stilul de leadership (de conducere) rămâne cel mai important factor în influențarea productivității organizației.

Sursa de inspirație: John Maxwell, Tony Robbins, Grant Cardone, Brian Tracy, Simon Sinek, Andy Szekely, Lorand Soare Szazs.

Dacă ai o companie și îți dorești să îți dezvolți echipa, noi îți oferim un Training Cadou !

Ce înseamnă asta?

Poți alege o temă, un subiect sau o provocare pe care o întâmpini în compania ta și ne poți invita să livrăm un training demonstrativ colegilor tăi.

Durata este de maxim 4 ore și este COMPLET GRATUIT!

Prin acest demers, ne dorim să oferim cât mai multor firme ocazia să performeze și să își dezvolte echipa.

Ce facem în cadrul Trainingului Formula TEAM:

• Exercițiul de interacțiune în echipă: un exercițiu interactiv pentru a identifica nivelul de încredere și comunicare în cadrul echipei.
• Testul Senzorial sau Tipologia DISC: canale de comunicare si motivatie personala.
• Conceptul TEAM: dezvoltăm conceptul de echipă, care include: ce ne unește, ce ne desparte, cum construim echipa, pe ce ne concentrăm și ce este important pentru echipa ta.

Sau poți alege orice alt training din oferta de servicii pe site-ul nostru: www.Start4Business.ro

P.S.2 : Condițiile de aplicare: Ai o afacere de cel puțin 3 ani vechime, ai mai mult de 3 angajați !

Pentru mai multe detalii, îți stăm la dispoziție!

Cu deosebit respect, Sebastian BALA.